广东分:360度了解、关心、考核员工——2017年第一场项目座谈交流会

发布时间: 2017-01-31

在总结过去一年来广东分企业的管理现状后,分企业领导班子意识到:工程项目经营得好与坏、部门主管的思路是否能跟上企业管理的要求、员工的工作热情和主人翁精神能否正常发挥,关键在领导,关键在人,关键在于用对人,于是选人用人了解人就成了当务之急。对此,分企业综合管理部于2017年1月中旬开展了为期2个星期的员工交流座谈会,先后与12个项目的100多名员工进行了集体座谈和个别交流。人性化管理、了解员工、关心员工、爱护员工是此次交流的主题。

本次项目员工交流会涵盖的内容主要有:员工个人基本情况的了解,员工表现面对面、背对背的了解,项目管理过程中的亮点与不足,对分企业管理的意见与建议,企业相关管理制度的宣贯、解惑答疑等。交流期间,项目的同事们都积极发表意见,畅所欲言,针对项目推进存在的问题,与会人员进行了分析和探讨,为项目高效管理提出了不少创新的意见建议,同时也发掘了一些出色的管理人才。

分企业领导高度重视在业务不断迅猛发展壮大的同时,要及时、全面地了解掌握分企业项目的管理、人员及施工现场的动态情况,认为在项目建设、部门管理上一定要选对人、敢用人、用对人;交流座谈会是了解项目现场第一手资讯的快捷途径。这只是个开端,下一步分企业将利用交流成果在部门主管及项目经理任用、选聘、竞聘等方面试点推进竞争机制,使得分企业在管理上迈上新台阶。

(文/图:广东分 伍李琴)

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